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本文内容简介：本文为你精心挑选的46个常用的与经营活动有关的框架，并配以通俗易懂的解说。运用框架已经逐渐成为商务人士必须掌握的常识，只要掌握了这些有助于把握经营活动整体情况、高效解决问题和做出决策的思考工具，你就能提高工作效率，取得优异的成果。框架就像围棋的定式一样，是许多咨询顾问和精英学者总结出来的商业活动中的“最优解”，也可以说是一种“公式”。只要充分利用框架，你就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。框架的三种类型

第一种类型：“对要素进行分解”的框架

把握问题整体状况的逻辑树和对顾客、竞争对手、企业进行分析并制订战略的3C分析等就是其中的代表。

第二种类型：“把握流程”的框架

利用计划、执行、评价、改善的循环对业务进行改善的PDCA，将事业细分为各项活动的价值链分析等都属于“把握流程”的框架。

第三种类型：“对比”的框架

在矩阵中决定任务优先顺序的重要度/紧急度矩阵、明确自身产品和服务定位的定位地图等都属于此类。

主要框架的用途与难度：

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